济南高新技术产业开发区管理委员会巨野河街道办事处界沟河村拆除施工项目变更公告
一、采购人：济南高新技术产业开发区管理委员会巨野河街道办事处
地址：济南市高新区
联系人：张主任
联系电话：15634098877
采购代理机构：韶华项目管理有限公司
地 址：济南市历城区唐冶历城自贸大厦2层
联 系 人：郝经理
电 话：18660115215
邮 箱：shxmgl@yeah.net
二、采购情况
项目名称：济南高新技术产业开发区管理委员会巨野河街道办事处界沟河村拆除施工项目
采购项目编号：SH2022138
三、首次公告日期：2022年11月11日
四、变更内容：
（一）原竞争性磋商文件中旧房拆除综合包干回收金最低限价（元）为：126000元；
变更为：本项目取消旧房拆除综合包干回收金最低限价；
（二）原竞争性磋商文件中评分细则为
评审项目 | 评审因素 | 评分标准 |
投标报价 （20分） | 投标报价 （20分） | 满足磋商文件要求且经评审的最终报价最高的磋商报价为评标基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分= (经评审的磋商报价/评标基准价) × 20%× 100 (保留小数点后两位有效数字，第三位四舍五入) |
技术部分（69分） | 拆除方案 （10分 ） | 磋商小组根据供应商提供的拆除方案及技术措施进行评审，有针对本项目完整齐全、切实可行的拆除方案及技术措施的最高得10 分，每发现一处相对弱势扣减1分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
清运方案 （10分） | 磋商小组根据供应商提供的包括以标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等进行评审，最高得10分，每发现一处相对弱势扣减1分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
施工安全计划方案 （7分） | 磋商小组根据供应商提供的在项目实施过程中保证安全施工主要技术措施情况进行评审，最高得7分，每发现一处相对弱势扣减0.5分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
施工进度计划 (7分) | 根据施工总进度计划(包括总进度工期安排、施工进度网络图、施工进度表安排等) 进行综合评分，最高得7分，每发现一处相对弱势扣减 0.5 分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
安全施工措施 （7分） | 磋商小组根据供应商提供的安全施工措施(包括管理制度、责任制度、安全护具配备、 施工防护措施等) 进行综合评分，最高得7分；每发现一处相对弱势扣减 0.5 分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
施工现场的文明施工方案 7分） | 磋商小组根据供应商提供的施工现场的文明施工方案(包括文明施工组织机构的设立、 文明施工措施和计划、现场管理制度等)进行综合评分，最高得7分；每发现一处相对弱势扣减 0.5 分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
环境保护措施 （7分） | 磋商小组根据供应商提供的环境保护措施(包括施工现场的噪音、扬尘防治、废弃料及建筑垃圾的处理、燃油废气的防治等) 进行综合评分，最高得7分； 每发现一处相对弱势扣减 0.5 分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
交通组织及周边关系协调 (7分) | 磋商小组根据供应商提供的施工期间交通组织措施、与周围群众协调方案进行综合评分，最高得7分，每发现一处相对弱势扣减0.5，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
疫情防控方案和应急预案 (7分) | 磋商小组根据供应商提供的疫情防控方案和应急预案进行综合评分，最高得7分，每发现一处相对弱势扣减0.5分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
商务部分（11分） | 项目组织 机构 （5分） | 项目经理、技术负责人、施工员、安全员、资料员及项目现场负责人应配备齐全，依据项目班子成员的学历、职称、履历、业绩等完全满足项目要求的得6分，每发现一处相对弱势扣减0.5，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
业绩（6分） | 近三年（2019年10月1日至今）供应商类似业绩，每提供1项得2分，最多得6分。 注：1.以合同签订时间为准 2.类似业绩是指拆除工程 |
合计 | 100分 |
变更为：
评审项目 | 评审因素 | 评分标准 |
投标报价 （15分） | 投标报价 （15分） | 投标报价评标基准值（Ｂ）的计算原则。 当n（有效投标人个数，以下相同）≤5时，B=所有投标价的算术平均值； 当5＜n≤7时，B=所有投标报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值； 当7＜n≤9时，B=所有投标报价中去掉2个最高价、1个最低价后的算术平均值。 当9＜n≤12时，B=所有投标报价中去掉3个最高价、2个最低价后的算术平均值。 当n>12时，B=所有投标报价中去掉4个最高价、3个最低价后的算术平均值。 各投标人的投标报价与评标基准值比较，与评标基准值相同得满分；比评标基准值每高1%减0.5分，每低1%减0.2分，从满分扣起，扣完为止。(保留小数点后两位有效数字，第三位四舍五入) |
技术74分） | 拆除方案 （12分 ） | 磋商小组根据供应商提供的拆除方案及技术措施进行评审，有针对本项目完整齐全、切实可行的拆除方案及技术措施的最高得12 分，每发现一处相对弱势扣减1分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
清运方案 （12分） | 磋商小组根据供应商提供的包括以标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等进行评审，最高得12分，每发现一处相对弱势扣减1分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
施工安全计划方案 （7分） | 磋商小组根据供应商提供的在项目实施过程中保证安全施工主要技术措施情况进行评审，最高得7分，每发现一处相对弱势扣减0.5分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
施工进度计划 (7分) | 根据施工总进度计划(包括总进度工期安排、施工进度网络图、施工进度表安排等) 进行综合评分，最高得7分，每发现一处相对弱势扣减 0.5 分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
安全施工措施 （7分） | 磋商小组根据供应商提供的安全施工措施(包括管理制度、责任制度、安全护具配备、 施工防护措施等) 进行综合评分，最高得7分；每发现一处相对弱势扣减 0.5 分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
施工现场的文明施工方案 8分） | 磋商小组根据供应商提供的施工现场的文明施工方案(包括文明施工组织机构的设立、 文明施工措施和计划、现场管理制度等)进行综合评分，最高得8分；每发现一处相对弱势扣减 0.5 分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
环境保护措施 （7分） | 磋商小组根据供应商提供的环境保护措施(包括施工现场的噪音、扬尘防治、废弃料及建筑垃圾的处理、燃油废气的防治等) 进行综合评分，最高得7分； 每发现一处相对弱势扣减 0.5 分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
交通组织及周边关系协调 (7分) | 磋商小组根据供应商提供的施工期间交通组织措施、与周围群众协调方案进行综合评分，最高得7分，每发现一处相对弱势扣减0.5，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
疫情防控方案和应急预案 (7分) | 磋商小组根据供应商提供的疫情防控方案和应急预案进行综合评分，最高得7分，每发现一处相对弱势扣减0.5分，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
商务部分（11分） | 项目组织 机构 （5分） | 项目经理、技术负责人、施工员、安全员、资料员及项目现场负责人应配备齐全，依据项目班子成员的学历、职称、履历、业绩等完全满足项目要求的得5分，每发现一处相对弱势扣减0.5，扣完为止，若此条缺项不得分。 |
业绩（6分） | 近三年（2019年10月1日至今）供应商类似业绩，每提供1项得2分，最多得6分。 注：1.以合同签订时间为准 2.类似业绩是指拆除工程 |
合计 | 100分 |
（三）原竞争性磋商文件中递交响应文件时间和磋商时间为2022年11月23日09时30分；
变更为2022年11月29日09时30分；
（四）原竞争性磋商文件中无磋商保证金提交时间；
变更为磋商保证金须在2022年11月28日17:00之前提交。
五、采购项目联系方式：
联系人：郝经理 联系方式：18660115215
韶华项目管理有限公司
2022年11月21日
